الخطة الاستراتيجية والتشغيلية

أولاً :
تحسين مستوى أداء و كفاءة الجمعية لتصبح مؤسسة متطورة قادرة على تلبية احتياجات فئاتها المستهدفة.
تطوير نظم و لوائح إدارية و مالية داخلية ضابطة لشئون عمل الجمعية.
تبني برامد بناء قدرات العاملين لدى الجمعية لتعزيز قدرتهم على التعامل مع متطلبات العمل متى ماتوفر ذلك.
تطوير الهيكل التنظيمي للجمعية بما يضمن تفعيل قنوات الاتصال والتواصل داخل الجمعية وخارجها وتعزيز مشاركة الموظفين والمستفيدين في صناعة القرار.
تبني سياسات مراقبة وتقييم دوري ومستمر لأداء أقسام ووحدات الجمعية من جهة ومجلس الادارة من جهة أخرى.

ثانياََ :
تعزيز استمرارية خدمات المؤسسة التي تقدمها لفئاتها المستهدفة و مجتمعها المحلي.
تطوير الخطط لتجنيد الأموال الخاصة بالجمعية بما يكفل لها توفير احتياجاتها المالية اللازمة لاستمرار تقديم خدماتها الأساسية لفئاتها المستهدفة.
بناء قدرات الجمعية في مجال كتابة المشاريع وجلب الأموال.
تبني مشاريع استثمارية خيرية تشكل مورداً ذاتياً للميزانية.

ثالثاََ :
المساهمة في تحسين جودة حياة المواطنين في الفروع الاخرى التابعة .
توفير برامج تدريب وبناء قدرات للمواطنين في مجال التنمية الريفية.
بناء قدرات العاملين في مجال التنمية الريفية.
تبني برامج مشاريع مدرة للدخل للفئات المستهدفة.
-القيام بفعاليات الحشد والمناصرة لتسليط الضوء على قضية هذه الشريحة من المجتمع سعياً لتحقيق حقوقهم.

رابعاََ:
من الخطط المستقبلية وعلى المدى الطويل تسعى الجمعية
تطوير قدرات الشباب وتمكينهم اقتصادياً واجتماعياً وحقوقياً ودمجهم في المجتمع.
تنمية قدرات الشباب من كلا الجنسين المعرفية، والمهارات الحياتية.
المساعدة في تمكين الشباب الجامعي من كلا الجنسين من الدخول في سوق العمل.
تحسين الأوضاع الاقتصادية للشباب من كلا الجنسين وتدريبهم على ادارتها.
تمكين الشباب من كلا الجنسين حقوقياً
تمكين الشباب من كلا الجنسين اجتماعياً وتفعيل دورهم.

خامساََ:
تعزيز صورة الجمعية الايجابية لدى المجتمع المحلي .
تطوير خطط و سياسات إعلام واتصال ناجح مع المجتمع المحلي لتعميم رسالة وأهداف الجمعية.
مشاركة الجمعية الفاعلية في المناسبات العامة.
المشاركة الفاعلة في تجمعات و لقاءات المؤسسات غير الحكومية والحكومية .
تنفيذ أنشطة مشتركة مع الجهات الاهلية والخيرية الأخرى.